Onlinehandel stellt KEP-Markt auf den Kopf?!

Das Internet verändert unser Konsumverhalten und damit den Handel - stationär wie online. Und dieser Wandel trifft auch die Kurier-, Expressund Postbranche (KEP). Dazu vier Thesen vom Bundesverband der Kurier-Express-Postdienste (BdKEP). These 1: Traditionelle Paketdienste verlieren trotz Mengenwachstum Marktanteile an neue Marktteilnehmer Der rasant wachsende Markt für B2C-Sendungen wird sich vom Niveau 2015 binnen zehn Jahren schätzungsweise verdoppeln. Derzeit teilen sich die traditionellen Paketdienste den B2C-Markt fast vollständig unter sich auf. Aufseiten der Onlinehändler setzen die TOP 10 schon heute fast 40 Prozent der Umsätze im Markt um und verantworten damit auch rund 40 Prozent der Sendungsvolumen. Diese Konzentration setzt sich bei steigendem Marktvolumen voraussichtlich fort. Es zeichnet sich ab, dass Onlinehändler besonders in Ballungsräumen die Zustellung ihrer Sendungen über lokale KEP-Dienste selbst organisieren. So können sie mit den von ihnen gesteuerten KEP-Diensten als neue Marktteilnehmer einen Marktanteil von über 20 Prozent erreichen. These 2: Das klassische Standardpaket stirbt aus Das klassische Standardpaket mit für Großversender extrem geringen bundesweiten Einheitspreisen und stark standardisierten Prozessabläufen ist ein Auslaufmodell. Auf die individuellen Empfängerbedürfnisse zugeschnittene Services lassen sich unter diesen Bedingungen nicht kostendeckend umsetzen. Gleichzeitig verlegen große Onlinehändler ihre Warenlager in die Ballungsräume und in die Innenstädte. Klassische bundesweite Paketdienste für Standardpakete sind für die Zustellung dann nicht mehr notwendig. (siehe These 1). Mit dem Wegfall der Sendungen aus den Ballungsräumen fehlen den traditionellen Anbietern wichtige Deckungsbeiträge als Basis für die bundesweite Mischkalkulation. Die bisherigen Preise und Produktionsprozesse für Standardpakete sind so nicht mehr haltbar. These 3: KEP-Dienst-neutrale Lösungen verdrängen Silolösungen der traditionellen Paketdienste Traditionelle Paketdienste haben nach außen hermetisch abgeschlossene und im Interesse der Paketdienste optimierte Prozessabläufe aufgebaut. Den anspruchsvollen Serviceanforderungen aus dem Onlinehandel und aus den zunehmenden Verkehren in Ballungsräumen sowie den sich entwickelnden Smart-City-Konzepten und dem starken Preisdruck sind diese Geschäftsmodelle nicht mehr gewachsen. Über KEP-Dienst-neutrale Lösungen können künftig Ressourcen verschiedener KEP-Dienstleister auf der ersten und letzten Meile sowie im Hauptlauf flexibel kombiniert werden. So lassen sich zum Beispiel Effizienzreserven erschließen und neue Serviceangebote innerhalb kurzer Zeit auf dem Markt einführen. These 4: Offene Standards für Sendungsnummern und Datenaustauschformate fördern den Wettbewerb Der KEP Markt ist aus Sicht der Nachfrager durch große Abhängigkeiten von den Paketdiensten, künstliche Barrieren gegen Interoperabilität und den Eintritt neuer Marktteilnehmer gekennzeichnet. Offene Standards, wie sie sich etwa im Handel mit den EAN- und NVE-Standards der GS1 etabliert haben, reduzieren diese Einschränkungen deutlich. Sie sind wichtige Grundlage für mehr Wettbewerb auf dem KEP-Markt, den leichten Markteintritt neuer Dienstleister (These 1), den Aufbau neuer Services (These 2), die Interoperabilität der KEP-Anbieter (These 3) und die Möglichkeit zum leichten Dienstleisterwechsel. Wir sind an Ihrer Meinung interessiert, diskutieren Sie diese Thesen mit uns auf www.bdkep.de + + BdKEP Einkaufsvorteile beachten! + + Peugeot Boxer mit über 47 Prozent Rabatt + + Bundesverband der Kurier-Express-Post-Dienste e.V. Der BdKEP vertritt seit 1990 die gewerbepolitischen Interessen von Kurier-, Express-, Paketunternehmen und Briefdiensten und ist Repräsentant für den pagd - Postagenturnehmerverband Deutschland e.V. sowie den ISSit e.V. - Interessenverband selbständiger Subunternehmer im Transportgewerbe. Er ist Ansprechpartner für Politik, Ministerien, Behörden, Presse und Brancheninteressierte.

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