München. In den letzten Jahren waren die Unternehmen mit den innerbetrieblichen Wertströmen – also der Produktionslogistik beschäftigt. „Diese Sichtweise ist unzulänglich, weil unter anderem. die vor- und nachgelagerten Logistikstufen außer Acht gelassen werden“, schreibt Harald Balzer, Vorstandsvorsitzender der Stuttgarter Unternehmensberatung Concept in seinem Fachwissen-Beitrag. Wer seine Unternehmenslogistik optimieren will, müsse einen neuen Blickwinkel einnehmen: Die Logistik habe Bindeglied und unterstützendes Element des Lieferstrom zu sein. Dies will er mit Hilfe eines Lieferstrom-Audits erreichen. Ursprünglich stammt das Instrument der Auditierung aus dem Qualitätsmanagement. Es dient der Überwachung, beispielsweise des eigenen Standorts. „Audits sind jedoch auch dazu geeignet, Veränderungen zu überwachen“, schreibt der Unternehmensberater. In seinem Fachwissen-Beitrag erläutert Balzer, wie „Logistik-Exzellenz“ in der Produktionslogistik gemessen werden kann. >>> Artikel in der Rubrik "Fachwissen" zum kostenlosen Herunterladen
Fachwissen: Das Lieferstrom-Audit
In seinem Fachwissen-Beitrag erläutern Harald Balzer, Vorstandsvorsitzender der Stuttgarter Unternehmensberatung Concept wie „Logistik-Exzellenz“ in der Produktionslogistik gemessen werden kann.