Blockfreie Staaten entwickeln sich schnell zu wichtigen Vermittlern bei der Abmilderung von Handelsrisiken und füllen Lücken, die durch globale Konflikte entstanden sind. Drei Viertel der Unternehmen weltweit überarbeiten ihre Lieferketten, indem sie mit mehr statt mit weniger Lieferanten zusammenarbeiten, um die Risiken in einem zunehmend fragmentierten globalen Umfeld zu mindern.
Die von Economist Impact und DP World auf dem Weltwirtschaftsforum vorgestellte Studie unterstreicht diesen strategischen Schwenk, der durch die geopolitische Unsicherheit angetrieben wird, die durch die "America First«-Politik der neuen US-Regierung noch zunehmen dürfte.
Die fünfte jährliche StudieTrade in Transitionbefragte über 3.500 Führungskräfte der Lieferkette in aller Welt. Die Ergebnisse zeigen, dass Unternehmen gezwungen sind, sich schnell an den zunehmenden Protektionismus und die sich verändernden geopolitischen Allianzen anzupassen.
Länder wie Vietnam, Mexiko, Indien, die Vereinigten Arabischen Emirate oder Brasilien, die als blockfrei gelten, entwickeln sich zu wichtigen Handelsdrehscheiben. Beachtliche 71 % der Führungskräfte sind der Meinung, dass diese Länder Handelsrisiken mindern, während 69 % sie als entscheidend für die Behebung von Lücken ansehen, die durch globale Konflikte entstanden sind.
Rund 40 % der Unternehmen verstärken ihre Beschaffung in den USA und weitere 32 % setzen auf duale Lieferketten, um geopolitische Risiken abzufedern. Friendshoring - die Verlagerung von Lieferketten in politisch gleichgesinnte Länder - ergänzt diese Strategien, wobei etwa 34 % der Unternehmen diesen Ansatz verfolgen, um Spannungen zwischen globalen Mächten zu bewältigen.
Wirtschaftliche Herausforderungen haben nach wie vor Priorität, wobei 33 % der Führungskräfte die anhaltende Inflation und die hohen Zinssätze als Hauptsorgen nennen. Durch die Nutzung neutraler Knotenpunkte, die Diversifizierung von Zulieferern und die Einführung fortschrittlicher Technologien wie KI sind Unternehmen besser in der Lage, diese Ära wirtschaftlicher und geopolitischer Komplexität zu bewältigen.
Bei der Vorstellung des Berichts auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos sagte Sultan Ahmed bin Sulayem, Vorsitzender und Geschäftsführer von DP World Group, heute: "Der Welthandel ist heute komplexer denn je und erfordert Flexibilität, Widerstandsfähigkeit und Innovation. DP World bietet Unternehmen die globale Infrastruktur, das lokale Fachwissen und die fortschrittliche Technologie, die sie benötigen, um in dieser sich wandelnden Landschaft auf fragmentierten Märkten erfolgreich zu sein. Die jüngste Studie von Economist Impactbietet wertvolle Einblicke in die Zukunft des Handels in dieser neuen Ära. Damit wollen wir den Dialog, die Innovation und die Widerstandsfähigkeit innerhalb des globalen Lieferketten-Ökosystems fördern und die Unternehmen in die Lage versetzen, sich in einer zunehmend dynamischen Welt anzupassen und zu gedeihen."
John Ferguson, globaler Leiter, New Globalisation, Economist Impact, fügte hinzu: "Im Jahr 2025 und in absehbarer Zukunft wird der Welthandel von drei Kräften geprägt sein: geopolitische Veränderungen, Klimawandel und eine neue Welle von KI und Automatisierung. Dennoch ziehen sich die Unternehmen nicht aus dem internationalen Handel zurück, sondern stellen sich der Herausforderung. Unternehmen, die agil und kosteneffizient bleiben, werden im Vorteil sein. Unternehmen, die Risikomanagement mit KI-Experimenten und Offenheit kombinieren, werden am besten in der Lage sein, in diesem neuen Kapitel der Globalisierung zu gewinnen."
